馆”，在音乐流派分类上可以说做到了极致，网站有多达三四百个音乐分支流派的介绍，注重细节、重视小众音乐、坚持独特个性化推荐成为虾米独特的优势。而正是因为这个细节打造了虾米音乐的口碑。
有用户的口碑做背书，2010年，虾米音乐开始发力，投入重金在音乐推荐上，通过几年的努力，在音乐推荐领域虾米已经做到了极致，这个成绩就是放到当下对除了海星之外的其他平台也是碾压的。
但谁能想到，版权却成为了虾米的致命软肋！在早期，虾米采用的商业模式是让用户上传音乐，平台筛选后将优质音乐再售卖给用户，所以它主要的营收来源是用户的付费下载。
额，也不能说谁也没想到！
吴奇倒是早早地料到了。
虾米在2010年突飞猛进，都吓到了海星音乐的人了，不过，吴奇可一直没有当回事，因为虾米没有核心唱片版权，只能通过私人上传等等方式，碰一碰音乐版权保护的擦边球……
反之，多了一个强劲的对手，对于海星唱片也是督促！
而海星唱片在感受到了威胁之后，也开始注重用户的体验效果了……
虾米的小众分类、音乐社区、智能推荐，都不是什么高难度的创新型设计，背靠天机集团的技术支持，海星音乐很快得到了改善。
而正在虾米如日中天之时候。
而恰恰因为这种用户侵权的商业模式，让虾米跌了第一个跟头，2010年9月包括周云蓬、李志在内的数十位音乐人控诉虾米音乐侵权，无奈之下的虾米只能下架这些音乐人的作品，并开始在版权上补课。但以虾米当时微薄的收入，根本无法支付高昂的版权费。
嗯，这个高昂是相对的！
对于现在的市场而言，版权自然是昂贵无比，一首歌稍有热度的买个上百万很轻松……
不过对于那时的虾米而言，运营都靠用户微薄的下载费，以及风险投资人的投资款……
版权也一直有天机集团这个卖家，所以费用始终保持在一定水平。
不算白菜，却也不贵。
可没办法，穷得尿血的虾米，肯定是买不起的，而错失了这个机会后，虾米也开始走下坡路……
京城，虾米。
两边公司谈判进入了最后一轮报价。
正在等待消息的虾米核心团队，终于等到了来自鹏城的回复“网易不匹配。”
“网易不匹配！”
所有人都松了一口气，心中却也有些失落感。
海星音乐早早地在第一轮询价后就退出了，倒是文化中国跟到了第二轮的末尾后退出。
最后一轮谈判，只有寥寥几家。
最终企鹅退出，只剩猪场和阿里竞争，而猪场在斟酌了一番后，决定老实经营自己的网易云，不再掺和马阿里这种跨界行为了……
虾米的创始人团队走进屋内宣布。
“交易达成，阿里获胜。”