这个问题，刚才与何华吃饭，两人也在讨论为什么。
难道是华食的基因文化是保守吗？
明显不是，何华可能偏保守，但苏伊士起家的动作一点都不保守。
最大可能是苏伊士的发展之路太成功，所以章帆和何华在做决策的时候，情不自禁的按着苏伊士的步伐一步一步的去走。
午饭过后，苏易回到办公室，继续在反思。
自己在苏伊士的发展过程中，个人的魅力和决策，对苏伊士和整个高管层影响太大。
导致他们在做决策的时候，很难做出超越自己想法的决策。
章帆刚开始来的时候，做赣省攻略还能完全按照自己想法。
但随着进入华食，他的思想，也自然而然的受到华食这个框架约束。
这时候苏易想到唯一能改变的办法，尽量提升何华的能力，让他的能力提升到可以尽量少的受自己影响。
实际很多企业都有这种情况，创始人离任或把事情交给接任者，很难做到突破。
现在房地产公司，互联网大厂公司，电脑企业，这些公司都存在创始人离任，接班人只能按部就班。
不是接班人不够优秀，而是创始人的光环太大了。
以后对何华、邓维纶他们还是要多做战略性的引导，特别是在企业的发展突破方面。
中午两点，苏易和周璇来到会议室，会议继续进行。
下午的会议主要是苏伊士、苏小厨、配送中心及华网科技的汇报。
对于苏易来说，华网科技是最主要的，苏伊士和苏小厨上午已经说的很清楚，下午黄丽和刘恒主要是汇报执行的工作。
黄丽看着苏总坐下，然后调试好投影的胶片说道：
“各位领导好，下面我给大家汇报一下苏伊士的整体经营情况。”
“目前我们苏伊士在经营的门店有140家，6月的收入情况是3380万华夏币，其中有二十五家门店开业不足一月。”
“其中成本约1300万，6月达成的整体的销毛率为45%以上。”
“日营收情况，按照这个收入计算，我们平均每个门店的日营收达到8000华夏币以上。”
“如果折算掉未开业的门店情况，实际的日营收达到8500华夏币。”
“其中有80%的门店，日营收数据是持续在上升的，其他基本保持比较平稳的状态。”
“部分地市和县城的门店收入，低于8000，甚至低于6000，从我们观察和数据部门的分析来看，主要原因是市场对西式快餐的认知较弱，培养度不够，市场虽然有上升的趋势，相对比较缓慢。”
“这于这方面，我们苏伊士针对性的做出不同的营销方案，在拉升收入同时，做好对市场的培养。”
重生2007：财运亨通三月天