们当中的某人打电话给金溪善提出演出邀请时，居然还是一副高高在上的口吻，被她当场拒绝也实属必然。
最后还是乐团的上级部门直接找到了刘清山，刚好他和金溪善都结束了之前的手头工作，就答应了有时间的话参与个一两场。
在屡次于他们两人身上碰了钉子的国家交响乐团，这一回才算是真正搞明白了其中的门道。
随后不仅语气彻底松缓下来，连几位头头脑脑的态度都有了明显改变。
不过即便是如此，这一次刘清山也很直白地跟那位上级领导说了，过了今年，那首《victory》他就不会再继续授权给这支乐团了，原因很简单，烂泥扶不上墙呀。
当然背后的角逐也是另一方面的原因，人家国视名下的爱乐乐团同样表达了合作的强烈欲望，而且提出来的方式记着刘清山去设定，那边绝不会讨价还价。
这是什么？这就是更精明的纯商业经营意识，对市场化程度有深刻了解的现代化管理模式和运营手段，打破了固有体制枷锢的商业市场操作。
这就是最灵活的版权运用模式，互惠互利的合作方式，利益共赢的市场化纯经济思维运作。
能坐上部里高位的领导，又有哪一个是笨人，在了解了刘清山和爱乐乐团的合作意向后，马上就明白了其中的关键节点。
但这个时候他们也只能在心里默念手下人的愚笨迟钝、因循守旧，而感到无力扶持了，因为爱乐乐团的拥有方同样是他们部里的下属企业。